Для гнучко організованої цифрової агенції, що постійно зростає, дуже важливо час від часу пристосовуватися до нових вимог у команді та перевіряти наші структури на предмет можливостей оптимізації. Тому на нашому баркемпі з цифрової гнучкості, що відбувся 19 листопада, ми разом презентували, аналізували та обговорювали.
Багато голів, одне бачення
Протягом цілого дня всі співробітники Blackbits зібралися у віртуальному барі, щоб спільно націлитися на нові цілі в гнучкій роботі. Оснащений пакетом найкращих італійських делікатесів, інсайти, найкращі практики та процеси окремих племен були представлені в коротких презентаціях, за якими слідували жваві дискусії та багато нових ідей.
Завдяки відкритому мисленню та широкому простору для нових ідей щодо дизайну нашої роботи та подальшого послідовного впровадження власної версії організаційної моделі Spotify, нові імпульси для гнучкої робочої культури в Blackbit швидко з'явилися.
Погляд на племена - самоорганізація місії
Блекбіт організований у племенах та відділеннях у формі матричної організації і працює на міжнародному рівні. Як організація, що навчається, Blackbit стикається з проблемою аналізу внутрішнього потоку знань і комунікації в різних сферах бізнесу та включення отриманих висновків у майбутню структурну організацію та орієнтацію агентства. Модель гнучкого племені створює структурну основу для самовідповідальної роботи в пласких ієрархіях. Швидкозмінні умови на ринку вимагають гнучкості, бажання вчитися та постійної готовності до інновацій. Ця гнучкість рухає нами і вимагає постійного горизонтального та вертикального потоку інформації всередині нашої організації.
Від організаційних форм, м'яких навичок та найкращих практик
Саме про це говорив генеральний директорСтефано Віані, відкриваючи наш захід: Цілі компанії та побудова гнучкої організації в Blackbit. Розробка ключових інсайтів для перспективного бачення майбутнього на основі статус-кво - це і є мистецтво залишатися гнучким. Починаючи з розгляду поточних цілей компанії, ми також обговорили наші одинадцять принципів лідерства. Ці спільні цінності є постійним процесом рефлексії, який об'єднує, кидає виклик і заохочує нас.
Керівникпроекту Ліза Клеффнер пов'язала теми цілей компанії та нашої організаційної структури з практичним прикладом у своїй детальній презентації "Ось як працює моя команда - як працює ваша?" та надала уявлення про координацію та організацію роботи своєї команди.
Ми вважаємо, що гнучка розробка плагінів в агентстві є вагомою ознакою успішної організаційної форми нашого інноваційного цифрового агентства. Генеральний директор Стефано Віані знайшов відповідні слова: "Яскравою ознакою успішної трансформації в гнучку організацію є те, що інновації все частіше з'являються і впроваджуються співробітниками".
Залишайтеся гнучкими та не втрачайте бадьорості!
Ми раді, що Blackbits з Берліна, Геттінгена, Гамбурга та Києва вкотре довели, що нас об'єднує командна робота та пристрасть до гнучкості, інновацій та задоволеності клієнтів. Для того, щоб залишатися вірними цим ідеалам і надалі та оптимізувати наші стандарти якості, колегіальний обмін думками та зосередженість на наших спільних цінностях є родючим ґрунтом для процвітання в майбутньому.
Залиште нам відгук